C3 Recruitingprozess (für Führungskräfte/ Stellenverantwortliche)
Ab dem 01.02.2019 greift bei C3 ein neuer, verbindlicher Prozess, mit dem wir sicherstellen, dass Bedarfe korrekt erfasst sowie schnell und zielführend bearbeitet werden können.
Ziele des neuen Prozesses sind Transparenz und Handlungsfähigkeit:
•Klare Bedarfsanalyse
•Klare Zuständigkeiten
•Klare Kosten-/ Nutzenanalyse
•Klarer Status der Stelle (Freigabe / keine Freigabe)
Step 1 (Stellenanforderung)
Beantragung der neuen Stelle bei HR durch die Führungskraft –einfach das Formular hierfür ausfüllen und abschicken.
Step 2 (Freigabe)
HR nimmt den Bedarf auf und prüft die Freigabe bei der Geschäftsführung.
Step 3 (Status)
HR gibt Status-Feedback an Antragsteller.
Step 4 (Recruiting)
Recruiting läuft an!
Keine Freigabe? Gründe werden erläutert, ggf. neue Diskussion / Klärung der Handlungsalternativen mit der GF
Step 5 (interne Ausschreibung)
Ausschreibung wird erarbeitet und eine Woche intern ausgeschrieben.
Step 6 (externe Ausschreibung)
Die Stelle wird extern platziert und zielgruppenspezifisch gestreut.
Step 7 (Bewerbungseingang)
Wir schicken dir die eingehenden Bewerbungen via Teamtailor zu. Lege am besten gleich dein C3-Profil an.
Step 8 (Einladung zum Interview)
Sofern wir ein positives Feedback von dir haben und der/die Bewerber:innen eingeladen werden bzw. ein Telefoninterview stattfinden soll, senden wir dir in Absprache mit den Kandidaten sowie in Koordination mit deinem Outlook-Kalender, einen Outlook-Termin via Jobs@c3 zu.
Bitte bestätige uns diesen Termin oder antworte uns ggfs. mit Alternativvorschlägen.
Step 9 (Zweites Feedback)
Dein Feedback ist erneut gefragt. Gib uns bitte ein Zwischenfeedback zum Interview selbst.
Wir empfehlen ein zweites Gespräch in neuer Konstellation.
Step 10 (Angebot)
Match? Yeah!
Wir kommunizieren das finale Angebot mit den Kandidaten, klären noch offene Fragen und halten dich auf dem Laufenden.
Step 11 (Vertrag und Onboarding)
Mit Vertragsschluss leiten wir das Onboarding ein.
Bei Fragen komm gerne auf uns zu! Hier zurück zur:
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